盤點得失明方向，精準施策謀發展。近日，湖北建勝公司召開一季度經營形勢分析暨績效考核通報會，全公司副室主任以上干部和機關全體人員參加。

    會上，財務部及人事部負責人分別通報了各子公司一季度財務指標完成情況和KPI考核結果；各子公司主要負責人相繼匯報了一季度重點工作完成情況、存在的主要問題和二季度工作打算；考核小組組長對考核情況進行點評，并對存在的問題提出整改建議；各分管領導結合實際簡要點評，要求圍繞中心工作，揚長補短，固本拓新，切實推動二季度工作更上層樓。

    公司主要負責人對一季度工作給予了充分肯定，表揚了擔當奉獻、勇毅拼搏，挺起企業脊梁的團隊和個人。他指出，一季度各公司錨定目標不放松，務實創新，只爭朝夕，主要經營指標表現強勁，各項重點工作有序推進，“走出去”戰略讓朋友圈越來越大，較好地實現了“開門紅”。他要求，要乘勢而上篤行不怠，并針對主動為客戶解決痛點、難點問題的增值服務意識不強、新資質轉化為新業務的效果不佳等問題靶向施策，力爭“滿堂紅”“全年紅”。

    他強調，一要加強溝通銜接。積極開展重要客戶回訪工作，完善閉環服務流程，切實提升服務質效；二要持續對標挖潛。能動應對 “多測合一”等政策變革，危中尋機、巧妙破局，既把握附近的星辰大海，又走出去開辟廣闊天地；三要強基培優。勤練內功打造拳頭產品，優化服務建立產業聯盟，努力成為客戶信賴的技術部和成本部；四是加強協同作戰。要樹立全公司一盤棋思想，緊密配合、相互補位，優勢互補、相互成就，凝聚干事創業的強大力量。（文：羅風蓮；圖：張蕾）